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坚定既定目标 促产增效谋发展

(2020年4月11日施涵总经理在公司生产经营工作推进会上的讲话)


  今天公司召开2020年生产经营工作推进会,会议主要议题是通报公司疫情期间的生产经营情况,下一步工作思路和要求。今天的会议是在公司遭受疫情打击和高铁冲击,面临巨大压力形势下召开的全体干部大会,是一个全年工作推进会,更是一个向困局发起反攻的动员会。会议主题是“坚定既定目标,促产增效谋发展”。会议的目是动员全体干部、员工立即行动起来,锚定年初确定的目标任务,鼓足干劲,加速冲刺,努力完成全年既定的工作目标任务。
  一、一季度疫情期间公司生产经营情况
  1月21日,交通运输部启动II级应急响应并印发紧急通知,同日8:00市政府、9:30市交通局分别召开新型冠状病毒肺炎防控紧急会议,对疫情防控提出要求和进行工作部署。1月24日,江苏省政府启动突发公共卫生事件一级响应。1月27日,淮安市发布落实疫情防控一级响应措施通告。
  1月25日起,省内客运企业开始陆续停班、关站,因对方班车停开,车站关闭,我公司班线开始陆续停班,一直坚持到1月29日,仅运行南京、南京定制、盱眙50余班。公司自30日(初六)起停运,至此全省道路客运全部停运。公司其他产业根据政府要求,均停工停产停市。此刻正处于高铁全线贯通前最后一个春运时期,这是公司自1948年成立以来从未遇到的情况,让全体淮汽人心痛不已。
  停工停产后,公司就要求各单位做好复工复运复市准备,根据各自情况,做好生产自救工作。
2019国拍自产在线综合  客运产业,协调市疫情防控交通管控组,提请市政府召集交通、卫健、公安、工信、教育及淮阴区政府等部门召开几次复运专题会议,研讨制定公司《班线恢复运营预案》和《新冠肺炎疫情防控工作方案》,并进行流程演练,确保复运以后站务作业、车辆消毒、旅客测温和应急措施等方面有序进行。2月20日苏州、盐城车站第一批恢复运营,淮安北站于2月21日起恢复运营,为全省第二批、全市第一家恢复运营;总站、南站分别于3月7日、3月15日恢复运营。运输单位通过公营车辆打头阵、动员承包车辆、联系对营公司等方式,逐步恢复运营了80余条班线。

2019国拍自产在线综合  租赁经营部下辖的除餐饮、美容、教育培训外,其余2月19日均已恢复营业,市场部六、七、八区3月13日起恢复营业。其他各单位分别于2月底、3月中上旬陆续恢复经营。

  受疫情防控和高铁冲击影响,一季度公司收入、效益均大幅下降。1-3月份集团总体亏损近700万元,比去年同期减少2200多万元。其中客运业在停运期间颗粒无收,复运后,限制客座率,初期控制50%客座率,途中配售站点取消,不允许途中上下客等等, 1-3月份客运营收减少68%,其中春运40天营收减少75%。

2019国拍自产在线综合  公司在停工停产期间,根据江苏省人社厅相关工资发放的规定,并通过协商程序,公司工会与行政方签订了《同舟共济抗疫情,齐心协力促发展共同约定书》,约定了停工期间工资发放标准,公司高管薪酬本月还未发放,降薪比例将超过员工,全体员工共克时艰。全体员工要放眼长远,通过把疫情耽误的时间抢回来,把遭受的损失夺回来,开展生产自救,促进经营、创收增效。

2019国拍自产在线综合  同时,对在疫情严重时期和境外转运过程中,坚守岗位,表现积极、勇于担当的干部、职工,在全年评选先进个人、推选岗位明星、年终奖励、提拔重用等方面将优先考虑和选拔。

  越是困难时期,越要重视安全工作,不能雪上加霜。停运期间,值班值守没出问题,燃气车逐日巡查,保证了停运安全,很多单位付出了很多心血。

  二、下一步工作要求

  突如其来的疫情,给公司生产经营带来惨重的损失,同时高铁开通的冲击才刚刚开始。如何走出困境,实现全年工作目标,需要明确工作重心和努力方向。下一步工作总体思路是:坚定全年目标任务,全员动员求发展,争取、落实各项扶持政策,加快工作节奏,加快恢复生产,抢抓市场机遇、寻找市场机遇、创造市场机遇2019国拍自产在线综合,寻求发展新路径,推行体制、机制调整,破除企业发展障碍。

  (一)坚定全年目标任务。2019国拍自产在线综合国家和各级政府完成既定目标任务的决心坚定不移,过江高铁要求必须今年八月如期开通,公司董事会也确定了一个基调,坚持计划不变、目标不减。在疫情期间,公司部分单位已经行动起来,不等不靠,主动出击,想方设法进行生产自救,效果很好,比如检测站等单位一季度实现了增收增效,汽车服务部增收效果显著。这就说明办法总比困难多,各单位必须坚守既定“初心”,咬定全年目标不放松,不找借口,不留退路,在后面三个季度全力追赶,努力完成全年目标任务。

  (二)全体动员,众志成城求发展。2019国拍自产在线综合面对巨大的困难,我们首要的目标是能够很好地活下来。企业的生存与发展需要全体员工共同努力。只要众志成城,就没有翻不过的山,同舟共济,就没有跨不过的坎。在座的各级干部是企业的中坚,要有逢战必胜的决心和斗志,勇于担当,认真思考,积极谋划,大胆推进各项工作进度,想方设法抓创收,抓效益。各级干部还要带动全体员工,动员全体员工,强化全体员工的命运共同体意识,勇于冲锋,鼓足干劲,发挥广大员工的工作积极性,动员一切人脉关系,宣传公司业务,营销公司产品,想方设法扩宽创收渠道,发挥好全员营销作用,保住大家安身立命的饭碗。

  (三)增强紧迫感,争分夺秒抓创收。“时间就是金钱、效率就是生命”。我们绝不能浪费每一分、每一秒。面对瞬息万变的形势,机会是等不来的,进攻是最好的防守!时不我待,各项工作中必须体现一个“抢”字。各级干部不能有一丝懈怠、一刻停顿,要加快各类工作、业务的节奏,激活企业效能,用更高的效率,把失去的时间抢回来。

  (四)争取、落实各项扶持政策。2019国拍自产在线综合各产业主管领导要牵头各单位、各部门,学习、研究各级政府、行业主管部门有关疫情防控和企业复工复产的扶持政策,一手抓生产,一手抓扶持政策研究落实,争取各项补贴资金足额及时到位,充分享受国家扶持政策,尽量能够弥补一点疫情带来的损失。

  (五)各产业要加快恢复生产,抢抓市场机遇。公司各产业、各单位要抓紧行动起来,抢时间、抢进度,努力把疫情影响、高铁影响降到最低。

2019国拍自产在线综合  客运业:由于受到疫情防控和高铁冲击的双重影响,经营形势更为严峻,要竭尽全力复班复运,时间越久,经营越难。根据学生开学、放假、中考、高考等时间调整,提前筹划运输对接,对班线运行模式、管理方式制订新战法。班线经营要继续推行经营模式转换,排出计划表,加快推进公营转责任制工作。随着连淮扬镇高铁下半年通车,提前考虑苏南地级市的班线有序转换。淮涟、淮洪公交化运行补贴政策延续、票价落实要紧盯不放,要优化班次运行,不能把总站作为主要基地。总站班线要进一步分流,腾出场地,用于扩大旅游车辆发班和停车场经营。南、北站出要加快谋划车站转型,调整站务作业布局,腾出场、房进行商业开发,增加创收渠道。公司网站“谈经论道”中 《站场经营思考》写的很好,基本符合公司对客运站场格局调整的思路,大家可以认真学习实践。谋求介入农公班线整合,现已成立专班人马,通过调研、测算拟定方案。

  商贸业:2019国拍自产在线综合根据市政府开展对汇通市场的安全综合整治工作要求,八区二层机械排烟系统抓紧设计、招标、施工、验收。整改工作要加强协调,减少损失,提升形象。要重点做好五星电器、淮汽大厦等大体量营业房租金收取和空关房的招租,加快解决淮汽大厦一、二层的招商、开业工作。加快催收雨润、配电站和老南站过渡费补偿款,今年还一分未到账。筹划老南站、淮海西路新开发营业房的自营、合营或租赁预案。顺达物业要与租赁部配合拟定介入淮汽大厦物业管理的方案,积累经验,分流人员。

  汽车服务:2019国拍自产在线综合当前的工作重点在汽车总站院内筹建混凝土立体停车楼,要想办法加快启动进度。南北站场地要提高利用率,充电桩合作建设抓紧推进实施。停车场要加快智能化,实现一人多点、全时负责。

  宾馆:要强营销、抓服务。加强全员营销意识,制订营销方案,加强周边协议单位的签订和维护工作,做好线上营销。利用公司新建会议室,开展各类培训、会务。筹划建设新的连锁分店,不断扩大经营规模。

  旅游:旅游集散中心与市文旅局合作采取包车模式,从3月21日起逐步开行八条旅游直通车线路。直通车开行虽有政府政策,但长期人少也不行。要丰富旅游产品营销手段,解决旅行社分销是关键,我们也可以通过提成代销别人产品。高度关注旅游市场需求,争取包车业务。针对今年高校学生开学包车特点,虽然价低、利薄,但是这种方式将是学生包车运输的发展方向,必须介入。

  定制客运:停工期间,根据政府指令,安排车辆陆续赴昆山、南京至淮安地区的境外回国人员转运任务,一定程度上弥补了经济损失。下面的重点工作还是解决传统客运产品单一、车型单一、坐商思维、缺乏营销等几大痛点,要结合班线的发展形势,拓展定制线路,实现增收。

  广告:要提高现有存量广告位的价值,弥补大量广告位拆除的损失。要开发新的广告位,千方百计实施电子屏建设。公众号的运行,大号做的好,小号运行较差,宣传文稿品质不高,责任要落实到位。

  检测:两大重点工作:一是启用备用检测线,利用原预留的一条检测通道,新建一条小车检测线,解决目前大小车辆混合检测的现状;二是南站检测线建设加快推进。利用小车检测项目少、速度快,提高检测效率,拓展小车检测业务。

  驾校:2019国拍自产在线综合争取早日全面复工培训。南站驾培场地尽快启用,早见效、早收益。联合体又开始筹备,借机走出恶性价格战的困境。

  出租:严格按照上级部门要求落实疫情联防联控工作,完成车辆更新工作,解决矛盾,要争取政策补贴。要谋求与网约车平台的合作,转换经营方式。

  修理:2019国拍自产在线综合继续跟进加油站工作,加油站必须尽快对外营业,解决与中石化的合作分利办法。

  快货:2019国拍自产在线综合必须找新路,传统依附班车运输方式肯定越走越难。

2019国拍自产在线综合  以上工作都属于现有工作计划内容,公司要有发展,走出困境,还必须要寻求新的市场机会,开发新的增长点。各级干部、各位员工,要群策群力,有好的点子、可行的路子,都可以向公司提出,可以通过项目制、股份合作制等办法,提高员工创业动力,以解决公司发展瓶颈问题。

  (六)调整体制机制,破除企业发展障碍。2019国拍自产在线综合为适应产业调整、企业发展的需要,破除不利于企业发展的障碍,按董事会要求,计划对体制、机制进行适时调整。

  一是对产业管理体制进行调整。

2019国拍自产在线综合  根据董事会压实经营层人员经营责任的要求,公司将加快各产业转型调整与发展,各产业计划分别以三站为基地,通过分块整合,形成四个产业运营中心,并调整各产业管理体制,增加压力、提高绩效。

  二是对机构进行调整。

2019国拍自产在线综合  根据产业规划调整方案,将对各经营单位再进行归并、整合。精简公司本部管理机构,调整管理职能,引导经营人才向经营一线流动。

2019国拍自产在线综合  三是对人员、机制进行调整。

  机构调整的,秉持“按需设岗”的原则,根据经营管理工作的实际需要,设置新设机构的职位、编制,精减干部职数,不能只“拆庙”,不减“和尚”。将根据机构调整进度,分块分批进行人员调整,干部需重新选聘上岗。

2019国拍自产在线综合  要调整现行的职员考评制度,强化考核工作的实际效能,完善干部聘解机制,对为企业贡献少、自私自利、能力差、偷懒使滑、不勤勉的,完不能工作任务的、实绩差的,将按一定比例解聘、降薪。

  要加快经营人才培养。干部任用以实绩论英雄,对贡献大、私心少,发展有办法、能力强的、工作勤勉、有担当、有业绩的干部,要以不同形式进行锻炼,不拘一格选人才。传统说先做人后做事,现在应该是先做事再做人,事情都做不好,谈什么做人!只要工作有成效,非原则问题瑕疵都可以包容。

2019国拍自产在线综合  要通过缩编减员,提高人力资源利用效率,清理长病等非在编人员,通过病退、解除等方式,压缩企业冗员,轻装上阵。

  在这个企业发展的特殊时期,大家必须树立信心,坚定信念。希望通过本次会议,理清发展思路,明确工作重心,传导压力,传递奋发向上的正能量。公司党委陈书记说“谁英雄、谁好汉,比比效益看一看!谁成功、谁失败,到了年底全明白!”。期待通过大家努力,到年底能够交出一份满意的答卷!(发稿:行政事务部)


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